Целевая аудитория:

Сотрудники департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования, сотрудники подразделений УКСов.

При формировании группы слушателей рекомендуется присутствие представителей всех основных подразделений, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов капитального строительства: ПЭО, ПТО, службы МТО, группы планирования.

Цель курса:

Дать представление о лучших практиках организации процессов планирования и отработать на практических примерах практику использования календарно-сетевых графиков в процессах планирования и мониторинга строительного производства в работе предприятий и подразделений, участвующих в проектах капитального строительства в роли Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Подрядчиков; отработать на практических примерах принципы анализа данных календарно-сетевых графиков.
По желанию в процессе обсуждения могут рассматриваться реальные примеры заказчика.

Обучение можно проводить на MS Project версии 2013 и выше (как Professional, так и Standard)

ПРОГРАММА КУРСА

1. Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
2. Определение понятия “проект” в международных стандартах управления проектами PMBOK Guide, ISO 21500 и ГОСТ
3. Обзор процессов календарно-сетевого планирования.
4. Цели и задачи применения MS Project в управлении строительными проектами
5. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов.
6. Определение управления проектами.
7. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: содержанием, продолжительностью, стоимостью и качеством.
8. Области знаний и процессы управления строительными проектами.
9. Матрица распределения ответственности (RACI).

НАСТРОЙКА ИНТЕРФЕЙСА MICROSOFT PROJECT
ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

1. Уровни детализации календарно-сетевых моделей строительных проектов
2. Определение последовательности операций.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И МАТЕРИАЛОВ

1. Практические аспекты планирования трудовых ресурсов строительных проектов
2. Создание и настройка ресурсов
3. Типы ресурсов в MS Project, практическое применение различных типов ресурсов, создание ресурсов, настройка, свойств ресурсов
4. Назначение ресурсов на задачи
5. Формирование и анализ ресурсного плана проекта

РАБОТА С ФИЗОБЪЕМАМИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ В MS PROJECT

1. Работа с исходными данными.
2. Внесение данных о физобъемах СМР в MS Project
3. формирование планов освоения физ.объемов и оперативных (месячно-суточных) планов в MS Project
4. отслеживание фактических физ. объемов в MS Project
5. Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS).
6. Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS).
7. Организационная структура проекта (OBS).
8. Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.
9. Основные понятия календарно-сетевого планирования. Метод набегающей волны. Управление сроками работ на сетевой модели методом критического пути (CPM). Понятие критического пути и резервов времени работ.
10. Принципы разработки, ввода фактических данных и анализа календарно-сетевых графиков разных уровней.
11. Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.
12. Целевой план (директивный график): создание, назначение, использование, типы.
13. Настройка интерфейса и диаграммы Гантта. Макеты.
14. Сортировка и Фильтрация

МОНИТОРИНГ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Подходы к мониторингу (шаблоны отчетов о ходе выполнения работ, описание функций и ролей участников проекта при мониторинге, методики расчета % выполнения работ и прогнозирования сроков исходя из текущего статуса) по видам работ
Обновление календарно-сетевой модели на текущую дату.
Настройка отчётов о ходе выполнения проекта на основании календарно-сетевой модели.