Целевая аудитория:

Сотрудники департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования, сотрудники подразделений УКСов.

При формировании группы слушателей рекомендуется присутствие представителей всех основных подразделений, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов капитального строительства: ПЭО, ПТО, службы МТО, группы планирования.

Цель курса:

Дать представление о лучших практиках организации процессов планирования и отработать на практических примерах практику использования календарно-сетевых графиков в процессах планирования и мониторинга строительного производства в работе предприятий и подразделений, участвующих в проектах капитального строительства в роли Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Подрядчиков; отработать на практических примерах принципы анализа данных календарно-сетевых графиков.
По желанию в процессе обсуждения могут рассматриваться реальные примеры заказчика.

Для обучения программному продукту Oracle Primavera покупка лицензий не требуется: согласно EULA вы можете использовать программу 30 дней в ознакомительных целях.

Если у Вас возникли трудности с установкой и настройкой, я Вас проконсультирую по телефону или электронной почте.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: содержанием, продолжительностью, стоимостью и качеством.
2. Области знаний и процессы управления строительными проектами. Матрица распределения ответственности (RACI).
3. Архитектура Oracle Primavera PPM. Структуры кодирования строительных проектов.
4. Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS).
5. Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS).
6. Организационная структура проекта (OBS).
7. Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.
8. Основные понятия календарно-сетевого планирования. Метод набегающей волны. Управление сроками работ на сетевой модели методом критического пути (CPM). Понятие критического пути и резервов времени работ.
9. Принципы разработки, ввода фактических данных и анализа календарно-сетевых графиков разных уровней.
10. Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.
11. Целевой план (директивный график): создание, назначение, использование, типы.
12. Настройка интерфейса и диаграммы Гантта. Макеты.
13. Группировка. Сортировка. Фильтры.
14. Импорт и экспорт проектов (в MS Excel).
15. Настройка отчётов о ходе выполнения проекта.