Дарья Панкова

Цель курса:

Включает прохождение по шагам на сквозном примере базового и углублённого функционала Oracle Primavera Risk Analysis версии 7.0 и выше

Для обучения программному продукту Oracle Primavera Risk Analysis покупка лицензий не требуется: согласно EULA вы можете использовать программу 30 дней в ознакомительных целях.

Если у Вас возникли трудности с установкой и настройкой, я Вас проконсультирую по телефону или электронной почте.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Знакомство. Постановка целей обучения

Введение в терминологию и методы управления рисками
2. Риски и управление рисками проекта
3. Важные термины в риск анализе
4. Источники рисков в проектах
5. Цикл управления рисками проекта
6. Обзор процессов управления рисками
7. Классификация рисков
8. Мероприятия по управлению рисками
9. Резерв на возможные потери и резерв руководства
10. Возможности управления и ущерб от риска
11. Методы оценки рисков
12. Обзор возможностей модуля Primavera Risk Analysis
13. Шаги риск анализа
14. Установка и настройка Primavera Risk Analysis

Введение в Primavera Risk Analysis
15. Пользовательский интерфейс Primavera Risk Analysis
16. Предварительные настройки Risk Analysis
17. Меню File (Файл)
18. Меню Edit (Редактирование)
19. Меню View (Просмотр)
20. Меню Insert (Вставка)
21. Меню Format (Форматирование)
22. Меню Plan (Планирование)
23. Меню Risk и Reports (Риски, Отчеты)
24. Меню Tools, Window, Help (Инструменты, Окно, Помощь)

Импорт и проверка расписания проекта
25. Импорт и экспорт расписания\проекта
26. Импорт из MS Project
27. Импорт .xer файла из Oracle Primavera P6
28. Журнал проверки импорта. Общие требования к качеству календарно-сетевых графиков
29. Проверка правильности (валидности) расписания
30. Тестирование модели рисков

Неопределенность длительности
31. Добавление неопределённости длительности вручную
32. Автоматическое добавление неопределенности длительностей
33. Шаблоны распределения неопределенности длительностей

Работа с календарным планом проекта
34. Создание нового плана
35. Добавление информации о задачах
36. Календари
37. Ресурсы
38. Команды ресурсов
39. Добавление ресурсов
40. Выравнивание ресурсов
41. Симуляционный расчёт календарного графика, содержащего неопределённости
42. Анализ результатов симуляционного расчёта
43. Показатели критичности
44. Связывание рисков с задачами
45. Использование матриц корреляции в модели рисков
46. Использование библиотеки факторов
47. Обзор календарно-сетевой модели проекта
48. Установка неопределённостей и анализ проекта «Как есть»
49. Отслеживание рисков проекта
50. Настройка и форматирование отчётов по рискам в проекте
51. Обновление прогресса
52. Опции и форматирование диаграммы Гантта

Риск анализ
53. Запуск анализа рисков
54. Процентили риска
55. Риск-анализ ресурсов и стоимости
56. Запаздывания и опережения в процентах
57. Вероятностные связи и ветвление
58. Вероятность существования задачи
59. Корреляция
60. Расчет корреляции
61. Анализ чувствительности

Отчеты о рисках
62. Гистограмма распределения
63. Диаграмма торнадо
64. Диаграмма рассеяния

Качественный и количественный анализ рисков
65. Иерархическая структура рисков
66. Экспорт/импорт реестра рисков и оценка рисков
67. Ввод реестра рисков и связывание рисков с задачами и ресурсами
68. Качественный анализ рисков
69. Реагирование на риски
70. План смягчения рисков. Моделирование сценариев пре- и пост-смягчения. Сравнительный анализ сценариев смягчения
71. Методы и средства количественного анализа рисков
72. Анализатор распределения
73. Построение плана, зависимого от рисков
74. Отчёты из реестра рисков

Анализ рисков стоимости
75. Стоимостные риски
76. Колонки расчетных значений
77. Автоматическое добавление неопределенности назначения ресурсов
78. Анализ рисков стоимости
79. Вероятностный денежный поток

Бонус
80. Моделирование погоды

ПОНЕДЕЛЬНИК
9:00-9:45 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
9:50-10:35 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
Кофе брейк
10:50-11:35 Архитектура Oracle Primavera PM. Версии. Особенности. Интерфейс, разделы. Открытие пользовательских макетов. Описание учебного примера.
11:40-12:25 Описание структуры проектов предприятия EPS. Создание организационной структуры OBS.
Обед
13:00-13:45 Коды проекта, работ и ресурсов. Создание структур кодов.
Календари. Создание календаря проекта, применение.
13:55-14:35 Проект в структуре предприятия: открытие и закрытие проекта. Доступ. Создание проекта. Просмотр детальных данных о проекте.
Кофе брейк
14:50-15:35 Определение структуры декомпозиции работ WBS. Создание иерархии WBS. Правила разработки WBS согласно PMI.
15:40-16:25 Создание и назначение документов для элементов WBS.
ВТОРНИК
9:00-9:45 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
9:50-10:35 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
Кофе брейк
10:50-11:35 Архитектура Oracle Primavera PM. Версии. Особенности. Интерфейс, разделы. Открытие пользовательских макетов. Описание учебного примера.
11:40-12:25 Описание структуры проектов предприятия EPS. Создание организационной структуры OBS.
Обед
13:00-13:45 Коды проекта, работ и ресурсов. Создание структур кодов.
Календари. Создание календаря проекта, применение.
13:55-14:35 Проект в структуре предприятия: открытие и закрытие проекта. Доступ. Создание проекта. Просмотр детальных данных о проекте.
Кофе брейк
14:50-15:35 Определение структуры декомпозиции работ WBS. Создание иерархии WBS. Правила разработки WBS согласно PMI.
15:40-16:25 Создание и назначение документов для элементов WBS.
СРЕДА
9:00-9:45 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
9:50-10:35 Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
Кофе брейк
10:50-11:35 Архитектура Oracle Primavera PM. Версии. Особенности. Интерфейс, разделы. Открытие пользовательских макетов. Описание учебного примера.
11:40-12:25 Описание структуры проектов предприятия EPS. Создание организационной структуры OBS.
Обед
13:00-13:45 Коды проекта, работ и ресурсов. Создание структур кодов.
Календари. Создание календаря проекта, применение.
13:55-14:35 Проект в структуре предприятия: открытие и закрытие проекта. Доступ. Создание проекта. Просмотр детальных данных о проекте.
Кофе брейк
14:50-15:35 Определение структуры декомпозиции работ WBS. Создание иерархии WBS. Правила разработки WBS согласно PMI.
15:40-16:25 Создание и назначение документов для элементов WBS.
Контакты
Остались вопросы? Закажи бесплатную Консультацию

    Заполняя форму Вы соглашаетесь с Политикой обработки данных